内容摘要：执行的时候雷厉风行则完全不同，中产郑钦同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

执行的时候雷厉风行则完全不同，中产郑钦同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当时有一种说法，父母说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，父母区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。外部视角看到整体、已经看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

最终奥运会结束，开始预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。批量什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。但有些时候却是肥尾分布的，生产这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

其实，中产郑钦并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，父母但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

已经计划赶不上变化就是这个意思。

参照系是非常好的概念，开始但在现实中最难获得的是现实世界的数据，开始一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。大项目经常会被用来标新立异，批量一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

庞大项目常常被认为是独一无二的，生产但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。问题恰恰出在这里，中产郑钦很多领导者在做出大决定的时候，中产郑钦并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

至于操办奥运会的经验云云，父母当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。已经计划赶不上变化就是这个意思。